湿件——终结者故事的背后（3）——网人的诞生之三十一
《人工智能》里的两个机器人，小男孩大卫和舞男乔。多巴胺是一种神经传导物质，用来帮助细胞传送脉冲的化学物质。这种脑内分泌主要负责大脑的情欲、感觉，将兴奋及开心的信息传递，也与上瘾有关。多巴胺是阻隔在人与机器人之间的一个桥梁，如果程序能模仿多巴胺工作原理，那么机器人便有了感情。
1989年，在电影特技方面具有里程碑意义的电影《深渊》（The Abyss）上映。一群男女驾驶着核潜艇（寓意危险的方舟）跌落在大海深处，而营救者误以为攻击来自敌方苏联的特种部队，准备用核弹反击以求鱼死网破。结果攻击并非来自苏联舰队，而是潜伏在海洋深处的外星生命体。人类的克制与自我牺牲最终打动了这些水状生命，它们将快把自己玩死的人托出了水面，并送给他一个好莱坞式的Happy Ending，理由是“人类还懂得爱和牺牲，所以还有希望”。
爱，这差不多是所有文艺作品为人类设置的最后底线。无论这群直立行走的动物对地球造过多少孽，一句“我爱你”终可以冰释所有的前嫌，令到外星来客也红着眼圈离开。
但，如果不愿那么傻傻的天真，不妨设想一下苔藓、恐龙都曾做过地球的主人，人类也不过是洪荒宇宙星云起灭中的一个小插曲。将来呢，谁来夺得地球的主宰权？蟑螂（身体天然可以防核辐射），外星生命体（比如水状生命体、E.T.、铁血战士、异形），还是诞生于人类文明深处的人工智能？
Tags: A.I.
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湿件——终结者故事的背后（2）——网人的诞生之三十
《Here Comes Everybody》美国版封面。在作者Clay Shirky看来，网络的价值体现在帮助人们构建新型组织上，人们构建新型组织的成本越低，那么网络的价值也就越大。
当我们使用互联网时，我们在想什么？当我们在想互联网是什么时，我们其实是在做什么？
你有你的答案吗？在这一刻我想到我在做的其实是看清“我”和“互联网”的关系。我的个体意识在作祟，我知道我的神经链接在一个巨大的网络上，通过它我在不断地上传和下载信息。有的时候，它令我暗生欣喜，有的时候我异常沮丧，有五年左右的时间它滋生了我更多的焦虑。
网络和我的神经、记忆系统已经对接，占据和消耗了我的时间、体力和热情，而我像一个被遗传属性控制的灵长类动物一般把自己的精液射向DNA矩阵中一样，把自己的形象、经历、思想透过照片、视频、文字投射到网络矩阵中去。在深深的焦虑中，我看到最终的一点是对自我消失的恐惧，当发现自己与这个矩阵连为一体时，我发觉我成为了它的一部分。我成了网络的湿件。
据此发展下去，焦虑会发展为恐惧，是情绪化的人对冰冷且精准的程序的恐惧，又或者象科幻小说作家所预言的那样，人尤其是人脑的进化将远远落后于程序的进化，当人变成笨蛋的时候自然就会交出这个星球的主导权。至于汽车人给人类做保镖以助其继续进化这回事，比强权政治会拥护民主制度要更离谱的多。
Tags: 湿件
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湿件，终结者故事的背后（1）——网人的诞生之二十九
《湿件》美国版封面
一起来做会儿上帝？
低下头，在宇宙的幽暗中，拿出一颗蓝色的小球。
在显微镜下，它是一个一块烧尽的蜂窝煤：褐红色的荒漠、腐败的城市废墟、污水长流的暗河，一群机器在和一群蛋白质小人打架，他们一会飞天遁地，一会爆炸点火，玩得不亦乐乎……
它像一个治疗精神疾病的药丸，又像一个癌变的细胞。我不知道该怎么认定这个小球，因为我还被囚禁在人类的肉身里，用来阅读这段文字和思考背后意义的认知体系和思维力均来自人类文明。当用人的文明理解上帝的世界时，我发现我宕机了。
每次在电影院观看《终结者》和《骇客帝国》之类的影片时，影院的幽暗都令我想起宇宙的浩瀚与孤寂。从一个群体事件中看到系统的岌岌可危，从一朵花里看到一个花花世界，从所有的事件中——看不到未来，每一次的体验都大抵如此。每当这个时候，智能感知到想象的伟大。
想象不仅仅是升华肉身困顿的智力愉悦，也是触摸未来面孔的唯一方式。
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老爷车，又开过来了——网人的诞生之二十八
“十分抱歉，本视频播放业务仅限于美国境内使用……”。Hulu.com不会浪费一点带宽，美国之外的浏览者休想免费收看这些节目，因为所售出的广告受众仅被限定在美国。
树倒猢狲散，墙倒众人推。看上去有点凄凉，干起来却似乎很爽。
Google刚在年报中说在目前的整个营收体系中Youtube部门“可以忽略不计”，Forbes杂志和投行贝尔斯登便开始玩猜谜游戏。去年Youtube收入到底有多少？2亿美元？9000万？瑞士信贷的分析师直接说，2009年YouTube的亏损额应在4.7亿美元左右。
5月份的某期Time杂志干脆将YouTube列入“10年来10大科技败局”，位列Vista系统与HD DVD标准之后，居第六名。
2006年，Google收购它时花了16亿2千万美刀，现在YouTube占据全美视频站点40%的市场，却在每天不舍昼夜地为东家赔掉128万美元。
关于YouTube的“倒掉”早在去年下半年便已经露出征兆。每月几十亿次的视频播放，意味着庞大的带宽支持和机房托管费用，而广告主们——那些抽雪茄的制造业老板们并不准备为网民的低级趣味买单。
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那只手何时抚在她的颈上——网人的诞生之二十七
The Huffington Post（huffingtonpost.com）由Arianna Huffington和Kenneth Lerer在2005年5月建立，内容跨越政治、娱乐、媒体、生活及绿色运动等。该站点汇集了一批优秀的撰稿人和专栏作家，是网络原创内容的标志性站点之一。一般认为The Huffington Post较之前的原创新闻站点如Drudge Report等自由主义色彩更浓厚。此番Huffington Post基金尝试以网络媒体身份推动调查性报道意义十分重大。
不妨设想一下，两个接近80岁的美国老头，正坐在拳击台的对角线上准备开打。由于年龄原因，嘴仗先开始了。
——目前美国的绝大多数报纸，我们都不会在任何价位上购入。它们可能没完没了地亏损下去。
——我热爱报纸，喜欢报纸这种面对公众交流观点、新闻的功能，我想这是不会变的。可能发生的就是，报纸会通过网络和移动媒体以及其他的工具，比如亚马逊的Kindle之类的电子阅读器到达读者。
他们是生于1930年和1931年的股神巴菲特和媒体大亨默多克。在过去的一段时间里，他们纷纷表达了自己对报纸业的看法。有意思的是，看空的巴菲特曾以第一大股东的身份持有《华盛顿时报》18.1%的股权，而默多克除了在2007年逆势收购《华尔街日报》，早在2005年便以5.8亿美元将Myspace纳入囊中，并在接下来的几年里大赚特赚。
现在，这两个战前出生的世纪老人的目光一起擦过了报纸的眉梢。曾经的热恋化为割袍而去的身影，移情别恋的花心老爷原来心里始终装着绣花的老情人。
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历史上的今天——无语贴图
阅读仍然有戏——《渔夫日志》2009.05.20
据现场中移动相关工作人员介绍，此次展示的G3阅读器均为中移动定制产品，估计在今年8月份上市，具体价格目前没有。而同时支持WiFi/EDGE/3G网络的阅读器也有望不久上市。
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瑞调研数据显示，2008年手机网民手机上网目的中，看新闻以68.3%的比例位居各项应用之首，看小说以42.4%的比例位居第五，超过了登录社区（34.4%）、收发邮件（18.4%）和看视频（11.7%）。
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Tags: 3G, kindle, read, scribd
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如果已经清醒过来，开始思考新闻业2.0吧——《渔夫日志》2009.05.19
1、纽约时报推出FriendFeed风格的实时新闻：Times Wire
Times Wire的读者可以选择浏览整站点上的所有信息流，或者只是关注商业技术部分的内容。非常有趣的是，跟Friendfeed很相似，用户也可以按照自己喜欢的栏目和博客对内容进行定制。Time也提供一个图片集，以图片的形式提供最新的新闻。
Times Wire是一款非常有用的新产品，它昭示着纽约时报正在积极的将当前两大网络趋势利用起来：实时信息和个性化。“新闻渠道”的形式并不会像新版的 Friendfeed那样，汹涌的信息洪流让用户目不暇接。
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互联网广告根本不是他们的商业模式。一些博客和信息类网站可以靠广告盈利，甚至活得很滋润。但这些报纸网站却不行，他们的成本太高。
所以对这些报纸网站来说，靠内容吸引流量，然后赚广告费是死路一条。他们要想活下去，应该把目光放到新闻和内容之外，看看自己有什么是别人转载不走的。
Tags: new york times, newspaper, readwriteweb, rss, web2.0, 如是我闻
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Twitter记：全世界意识大剧透——Web Trend之一
奥巴马不只用黑莓，他还用Twitter，而他的竟争对手麦凯恩先生连电邮都不会用。不是我事后诸葛，麦凯恩要想登基除非人类史重写。
全世界都在为他们疯狂，他们却躲在房间里逗狗玩。金融危机爆发后，BusinessWeek杂志有次去Twitter公司探班看到一帮穿着短裤的莽汉正围着宠物狗发呆。创立人威廉姆斯翘着脚丫对错愕的记者说，其实我也不知道Twitter会怎样。
外面，整个硅谷的公司都在盼着Twitter没钱，好趁火打劫买下这家下一轮互联网热潮中最有可能成就霸主地位的网络公司。
这时候，Google一边暗渡陈仓洽谈收购Twitter.com，一边由总裁施密特出面对媒体放炮——“Twitter这玩意儿就是穷人的电邮”。我理解，如果拿Gmail的标准衡量Twiiter，它的确够贫的，你要拿东坡肘子比灵芝更可以说它没啥肉味呢。可别管施密特先生怎么唱衰，外面的“谣言”已经一个接一个了。
Tags: Twitter
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谷歌内生路线稳扎稳打，联想柳传志口灿莲花——《渔夫日志》2009.05.07
Google全球副总裁刘允认为，Google中国已经不再只是一个技术公司，而是一个成功的商务公司。
双方在收入方面的差距更小，2008年Google中国的收入规模为14.32亿元，所占市场比例达27.3%，同比提高6个百分点，而百度在2008年的收入规模为31.97亿元。4月12日，艾瑞公布的最新数据显示，Google今年第一季度延续高速增长态势，市场份额首度突破30%。
从某种程度上说，Google中国的第一个“对手”并不是百度，而是美国总部。雅虎、eBay等的前车之鉴已经证明，互联网世界瞬息万变，跨国公司却往往决策链条过长、考虑问题也难以本土化。对于Google这样一家以“不作恶”为座右铭的公司来说，它还很在意道德姿态上的完善，短短数年间的急速成功也让它极度自信自己的发展路径。
Google抛出了“iSales”精细管理的杀手锏。这一措施将销售划分为数据分析、电话访谈和最终销售三个环节，并且在数据分析环节建立数据库，使每次最终销售环节所获得的信息都可以统一反馈到数据库，成为下一次销售的基础。
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