老爷车，又开过来了——网人的诞生之二十八

“十分抱歉，本视频播放业务仅限于美国境内使用……”。Hulu.com不会浪费一点带宽，美国之外的浏览者休想免费收看这些节目，因为所售出的广告受众仅被限定在美国。

树倒猢狲散，墙倒众人推。看上去有点凄凉，干起来却似乎很爽。

Google刚在年报中说在目前的整个营收体系中Youtube部门“可以忽略不计”，Forbes杂志和投行贝尔斯登便开始玩猜谜游戏。去年Youtube收入到底有多少？2亿美元？9000万？瑞士信贷的分析师直接说，2009年YouTube的亏损额应在4.7亿美元左右。

5月份的某期Time杂志干脆将YouTube列入“10年来10大科技败局”，位列Vista系统与HD DVD标准之后，居第六名。

2006年，Google收购它时花了16亿2千万美刀，现在YouTube占据全美视频站点40%的市场，却在每天不舍昼夜地为东家赔掉128万美元。

关于YouTube的“倒掉”早在去年下半年便已经露出征兆。每月几十亿次的视频播放，意味着庞大的带宽支持和机房托管费用，而广告主们——那些抽雪茄的制造业老板们并不准备为网民的低级趣味买单。

他们保守的审美主义在广告数据上早就呈现了出来。YouTube网站上80%的内容根本不可能获得广告投放，土豆网CEO王微干脆把这些流量叫作“废水”。这些“废水”曾经为站点带来巨大的流量，但也占去了巨大的带宽——这意味着数以亿万计的带宽、主机托管和用电费用，当它们被证明挣不来钱的时候就成了废物。

说白了，视频网站的盈利模式仍然是吸引人来看视频自己好夹带广告，但广告主们根本不愿意将自己的产品与那些普通摄像头拍摄的宿舍模仿秀产生哪怕一点点的关联——这个份儿我不能跌，你以为我是山寨厂吗？

和过去一样，广告主和4A公司的客户经理们仍然喜欢清晰画面上的俊男美女，即使从电视跳到电脑屏幕上，他们必须仍然以鲜活的演技表演着精心编造的故事，而不是做鬼脸、出洋相和往皮萨里擤鼻涕。

说什么视频分享，说什么你的频道，说什么每个人都是生活的导演，说什么我爱你……庶民狂欢的年代就这么结束了。

更重要的是，已有新的故事可以开讲。

2007年新成立的一家视频网站Hulu.com在创立的第二年即实现了盈利。在它的首页导航栏上除了Logo，只有两个频道——“电视”和“电影”。Hulu由NBC和新闻集团这两大传统媒体集团联合创立，从一开始他们就没打算做什么视频分享的2.0生意，而是选择在互联网上老老实实地免费播出完成首播后的电视剧和下档的电影。

Hulu走的是纯粹的视频点播模式。硬件方面，宽带成本下降、上网速度提升，所有的一切已经准备好了。老媒体们不用精通网络发展趋势，只管回来做老本行就赚翻了。老树只管发新枝，创新让刚学会刮胡子的毛头们去搞吧。

等到酷6网CEO李善友说，酷6的模式在于网络视频新闻门户时。旧有的门户站点搜狐、新浪等已经强力推出了各自的视频网站——搜狐电视、新浪电视。借助门户站点的海量用户基础，这些纯粹的视频点播站点开始掠取土豆、优酷们的风头。

等到霸王别完姬，老爷车又开过来了。

视频网站走回了视频点播的老路，不同之处在于传统的视频点播需要付费，而在视频网站你只需要付出一点注意力。按照这种模式考量，可以说视频网站开始抢电视台的生意了。在4月份，搜狐电视开始尝试首播模式，在CCTV开播《我的青春谁做主》时，同时在互联网播出这部电视剧。设想不放再大胆一点，有一天会不会有哪家视频网站抢先电视台播出一部电视剧？

野心有多大，舞台就有多大。新的故事仍然有得讲。

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