几年下来，SNS已蔚为壮观，也许还未能找到盈利方式——这需要市场的多方做好准备，非SNS凭一己之力所能促成。但做起来，做到大，做到最大，卖信息通道也好、卖APP也好、卖广告也好，以百万美元计的投入成百上千的公司人力聚集在这里，历史没法萎缩，模式总会出来。
昨天我提到LinkedIn和NYTimes.com合作，今天SNS另一巨头MySpace又放出口风，将加入OpenID联盟，而且将更大程度的向开发者开放自己的数据。目前，MySpace仍只是提供OpenId而不支持其他OpenId账户转入，但官方发言人表示存在这种可能。
User/用户的含义在发生变化。User不再只是一个孤立的ID，它逐渐成为一个鲜活的人，之前这个人基于ID存在，进行人机对话，现在这个人凭借ID进行人人对话，网站需要的正是这个人人对话。单纯的ID信息不再重要，所以大哥们才会加入这个联盟共享ID。User和ID就此疏离。
拿用户和以及数据给APP开发者分享，不是天上掉馅饼，是收集开发者长尾，大家一起努力为苍生，一起赚天下的钱。分享是为了合作，合作是为了开拓。你不开拓，别人也会开放，你会落后，别人胜出。在这场开放经济游戏中，谁开放得早，谁“开”与“收”的分寸拿捏得好，谁就能笑到下一个阶段。

现在来说，SNS站点的运行方式停留在这个阶段——以满足细分人群的社交和维护社会关系为功能吸引一定规模的用户，盈利模式尚在挖掘当中。充分挖掘社会关系，无疑是一个广告富矿，但道德和法律上都存在风险。2007年年底，Facebook推出Beacon后，就遭到用户的强烈反对，以网站道歉告终。直接发送广告信息这条路没走通。
据RWW消息，NYTimes.com和LinkedIn很快会在内容方面展开合作。LinkedIn将会在用户消息中推送来自NYTimes.com的产业新闻（来自Business和Technology频道），用户可以自行设定追踪领域。（我的账户现在还没有看到设置按钮）。现在NYTimes.com已经放出推荐读者加入LinedIn的页面？（http://www.nytimes.whsites.net/属于谁？）
LinedIn有2400万用户，皆为网民中较为保守但身家不错的商务人士；NYTimes每月1700万的独立IP也不是乱盖的，读纽约时报的应该是中上阶层吧？所以RWW对这一组媒体+SNS站点的合作颇为看好。
SNS站点耗费巨资和人力，最终搭建起一个新的信息渠道，这是除人际关系外这一类站点的另一个宝贵资源（revenue source）。所以RWW猜测，NYTimes.com可能会支付一笔钱给LinkedIn。
水果利用销售终端建立起iTunes渠道，接管音频、视频的发行，而文字信息制造商除了自己搭建网站销售广告之外，实无必要闭关锁国——与视频音频不同，新闻不卖会迅速贬值，利用SNS站点已经搭建好的通道分发消息值得尝试。
疑点和问题当然存在。SNS无疑已经成为许多人的网络入口，但有多少人的新闻阅读是由此开始的？这个习惯也许需要培养。此外，在阅读呈现方面如果是点击转入新闻源站点体验会非常不好，理想的是点击出现悬浮窗以完成阅读。问题是这样可能又会减低新闻站点的广告呈现效果。

告别早就开始了，到今晚比尔·盖茨才最终卸甲。他的贡献不用我多说，如果你想了解看看这个。
拜他所赐，我们都有盗版Windows和Office用，对此没有什么好愧疚的，微软也赚够了钱，而且确立了另一种盈利模式，大量免费，部分收费，或说民用免费，商用付费。
我感兴趣的是比尔·盖茨退休后的工作方向，当然慈善事业会是他的主要范围，但发挥余热在互联网领域也蛮不错。看BusinessWeek的报道说，在信息技术领域他可能还会参与基础搜索领域，另外一个就是新的电脑互动技术。人机对话方面，我们基本是通过鼠标和键盘进行沟通的，一定还有更便捷更有效的沟通方式。
在网络领域，经验也许会是前进的最大阻力。所以MSN一直无法为互联网指出新的方向，但人机互动方面也许老盖茨的经验能用的上。所以，蛮期待的。

Jeff Jarvis是资深媒体人和媒质顾问，下面这篇文章是他为卫报所写的专栏中的一篇，很欣赏所翻译过来学习下。
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Facebook正处于一个极富争论的节点上。不同路线的选择将令它走向不同的方 向，或者实现其最大野心——成为人们的Google，或者沦落为下一个AOL或Yahoo！从某种意义上说，将Facebook推向这个抉择的正是Google。Google刚刚推出一项新的应用Friend Connetct。通过这项功能用户可以查看他们参与的所有站点上的信息并确知哪些朋友在浏览了自己的信息。Friend Connetct鼓励我们把自己位于诸如LinkedIn、Bebo 和Facebook这些Social Networks站点的信息导入以便管理跟踪。
别这么快，Facebook已经喝令阻止了Friend Connetct对自己信息的导入，并声称这种行为会破坏自己的服务。在一条blog中Google小心翼翼地解释，自己对Facebook所有数据的使用都是在Facebook的使用条例之内的。对此，Facebook创立人Mark Zukerberg表示需要和Goolge进行更深一步的沟通。Google已经把Facebook逼到了死角上，它必须表态，在社会化网络之中它的角色是什么，友好的开放平台还是一个封闭的俱乐部？
摆在Facebook面前的机遇无疑很大，7000万用户的具体资料是它的王牌。就个人来说，我愿意通过Blog、Flickr上的照片、Youtube上的视频和Twitter种子更清晰地表明自己的身份，并以此与朋友们相连找到我们共同的爱好。在Facebook内部分功能已经实现——我可以查看朋友在读什么书，但如果我想让Facebook上和Twitter上的朋友相遇做点什么怎么办——我们能用iPlayer一起看演出吗——我非常希望Facebook能实现这一点。但现在Facebook只关心它对用户的控制——以确保我的用户隐私和体验质量。
Facebook面临选择的根本要点就在于：开放VS控制。面对这个选择引发的困惑并非Facebook所独有，在Google时代每家媒体公司都面临着同样的选择。Goolge信奉开放，所以它可以到达你并把用户也送过去。
那些试图勾画社会化图景的公司最好明白社会是如何运转的：某人是谁的朋友，谁最有影响力，我们喜欢什么，我们在做什么。胜出者将透彻了解我们的行为与互动模式并将这一认知提供给商业、广告、媒体甚至政府。这将是最大的猎物。
Facebook把Google拒之门外后，经济学家Umair Haque斥之为邪恶之举。也许有些言重，但我想Umair Haque的本意是Goolge是对的：在互联网领域，开放是最应该珍视的美德。“社会化网络竞争的胜出原则是，”Umair Haque在Blog中写到，“更少邪恶更多开放者将胜出，有围墙的花园经迅速荒废。”
这是Google经济的天然属性。我将其称之为开放网络的法典：一个网络越开放，其用户权限也越大；用户对网络的评价越高，网络也越值钱。底线是：如果你想在网络上开拓疆域，一定要明白网络最大，你无法控制它。这就是网络迷思。
Blogger们预测用户将会反对Facebook而支持Google。Haque表示，当交互作用已经发生，作恶的代价将超过所能获得的利润。也就是说，当人们已经能在你周围对你指指点点时，阻止他们去做想做的事已经不再是一个能够获得成功的商业策略。
在旧经济里，控制获胜，而在Google时代，开放者赢。Zuckerberg必须面对这个三岔口，但他并不孤单，所有试图看清未来的人都在面临这个问题。
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Google一直是一家对用户信息不感兴趣的公司，它的盈利模式只针对信息本身，因为它只有一个粗放型的广告模式（Adworks和Adsence）。
Facebook经营的是人与人之间具体而微的关系，每个人都要花大量的时间和精力经营自己的人脉关系。Facebook帮你减低建立和维护的成本，代价是要你拿出自己的人脉关系与它分享。Jeff Jarvis说得好，我们的行为和互动模式将是商业世界的下一个金矿，互联网广告价值重心会逐渐向此偏移。当然，前提是要等着商业社会的其他机构搞清楚新形势，跟上别落队——落队的公司会被踢出历史的。
在“压榨”完互联网信息之后，现在，Google又通过Friend Connect来“梳理”2.0时代的信息流了。它涉足过生产服务（blogspot、orkut、picasaweb、pagecreator等）但均不够成功，不久前它刚刚开始在Feedburner加入广告开始对BLOG信息进行梳理，开始商业化——商业是好事，有了商业回报这个领域才能枝繁叶茂。Friend Connect又将是“凌驾”于2.0站点之上的，虽然对2.0站点来说没有啥直接影响，可是在自己如何盈利还没搞清楚的情况下就看着别人搞自己——难怪Mark Zukerberg会直接封杀Google。
P.S.翻译过程中得到金玉米、Dupola盛情襄助，致谢！

相继在Gseeker和WappBlog上看到告别的公告。
总部坐落在硅谷的核心地带——美国加州帕洛阿尔托市的Creative-Weblogging由Torsten Jacobi 于2004年创立，是颇有规模的博客媒体之一。作者们来自全球各地，包括中国的Ken Wong、固体彩虹等。
据我所知，Creative-Weblogging采用的是给博主发薪水，然后统一销售旗下博客广告的媒体模式。在信息泛滥的情况下，依靠制造页面的方式来贩卖广告，估计比较难。此番停止中国部分的Blog估计是中国广告市场对这一模式的不认可造成。
2008.06.03.13.37：http://www.wangtam.com/50226711/cw_aeaeaecceec_blog_150127.php
2008.06.08：关于GSeeker（G速客）的去向